一、问题的导入： 企业的问题，就是人的问题。我们经常会遇到这些问题： 1、为什么员工对企业的文化一无所知？ 2、为什么企业员工做事不主动、不积极？ 3、为什么老板含辛茹苦，员工却不知道感恩公司？ 4、
一、課程背景： 目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S或6S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S和6S締造出來的。5S或
【课程背景】 他们宁肯失业，也不能容忍自己的价值被忽 略； 他们崇尚平等，而不是自上而下的灌输与命令； 他们个性张扬，举手投足无不流露出自信和时尚； 他们是“80、90后”—— 一个2.4亿人的部落
一、主题背景： 在您的企业，是不是经常遇到这些问题： 1、员工对企业的文化一无所知？ 2、员工做事不主动、不积极，更谈不上自动自发？ 3、老板含辛茹苦，员工却不知道感恩公司？ 4、企业在不停地加薪而员
一、课程简介： 企业生产是构建和谐社会的必然要求。安全生产是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正
一、学员对象： 总经理、厂长、高层管理者、生产经理、质量经理、采购经理及核心生产主管、现场管理干部等 二、课程背景： 本课程运用细致的制造业成本分析手法,深刻阐述制造型企业损益构成模式;运用丰富的制造
一、课程背景和收益： 中基层管理人员是企业运营的第一责任人，是企业运营的直接组织者、执行者和指挥者。一线管理的督导能力和管理水平决定着企业的生存与发展，本课程为学员提供了一个全面提升一线管理人员核心督
一、课程对象： 生产现场班组长、生管、物控、一线管理人员等 二、课程收益： 1、如何培养生产线员工、提升生产线员工工作绩效 2、利用晨会布置任务，解决问题 3、解决生产现场5S推行受困的问题 4、利用
一、课程背景： 在您的企业，车间管理人员是否常常面临这样的问题： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？ 2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发
一、课程背景： 制造业中产品90%的问题源于现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场持续改善是制造型企业的核心管理内容，能
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