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程学友讲师授课见证
程学友
精益生产之推进实施——
程学友
老师
企业管理
一、当前国内制造型企业生产中存在的问题精益生产(Industrial Engineering)是致力于提高工作效率和生产效率、降低成本的实践中产生的一门学科,其存在
程学友
组织架构的力量——
程学友
老师
企业管理
开源节流企业管理顾问有限公司——总经理
程学友
美国管理之父彼得·德鲁克说:组织的目的就是让平凡的人做不平凡的事。组织是一个团队,相关人员在一起,要通过利益驱动与文
程学友
精益现场的障碍与解决途径——
程学友
老师
企业管理
精益推行各个企业的管理者都在或多或少的进行,在精益推行的过程当中,不是一帆风顺的。大家都有这样的想法,也有推行精益的志愿,但是能否在企业当中顺利实施,这是每一个企业
程学友
中小企业如何防止人才流失?——
程学友
老师
企业管理
中小企业由于资金问题、规模较小,往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业之后,得到企业的培训和锻炼之后就会出于企业规模的考
程学友
下属管理:杯子空的时候才有用——
程学友
老师
企业管理
你无为,你的下属就会无不为;你无言,你的部属就会有很多话;你无能,你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对,而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层:基层、中层
程学友
精益生产能实现哪些管理改善——
程学友
老师
企业管理
1、精益生产计划管理改善。以顾客需求为导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的生产,做到在需要的时间,仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的,
程学友
解析精益生产常见四大误区——
程学友
老师
企业管理
有很多企业推行了精益生产,但是并不是每一次推行精益生产的企业都取得了精良的结果,这此中就存在着很多对付精益生产的了解误区:1、误区一:精益生产仅仅是一套体系或方法有
程学友
成功者的12个逆向思维,你有吗?——
程学友
老师
企业管理
导读:我们习惯于沿着事物开展的正方向去思考并寻求处理办法,但多数成功者都擅长改变固定的思维模式,沿着反方向思考。以下是12种逆向思维的方式。1901年,伦敦举行了一
程学友
管理者只会说没用,关键得会问!——
程学友
老师
企业管理
导读你是否经常像唐僧一样对下属滔滔不绝?那就别怪他们讨厌你了,因为很多时候,会问比会说重要。德鲁克曾讲过,未来的管理者不在于有多会说,而在于有多会问。下面跟大家分享
程学友
生产与品质的关系是相濡以沫?还是相忘于江湖?——
程学友
老师
企业管理
生产制造型企业中,生产和品质的“博弈”由来已久,这方面的争论也无时不在企业里发生,而关于类似的文章也见诸于各个方面的书籍和报端。生产和品质的关系将如何来面对?如何来
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