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经理人讲师授课见证
余世维
余世维-传统
经理人
的迷思
企业管理
作者:余世维第一章传统
经理人
的迷思 美国的企管顾问师威廉 · 葛诗礼,于十几年前,在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下,完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研
吴光琛
优势型
经理人
(19)
领导力
第三章:整体的优势导向1、管理团队的整体威望从苏经理办公室回来后,我又马不停蹄地来到了总经办李主任的办公室,就整体优势的导向问题,向李主任请教。“李主任,优势型经理
吴光琛
优势型
经理人
(14)
领导力
第十章:加入整体的进程——目标网络原则1、优势导向是一个目标管理的过程好几天没有下过雨了,今天的那一场小雨,就像久旱的甘霖一样。我踏着那轻轻飘落的雨丝,心情感到特别
吴光琛
优势型
经理人
(13)
领导力
第九章:你是重要的——整体信任原则1、皮格马利翁效应听完优势型
经理人
的一席话,使我更深一步地理解了他的那句口头禅:“工作需要的是人的优点。”既然工作需要的是人的优点
何东征
经理人
如何创造更好的价值
职业素养
经理人
与組织,不是你成就了公司的生意,而是公司的生意成就了你。在公司成长的过程,务必要做好自我升华,包括外在形象与内在灵魂。要有底线意识,在正确的时空里把正确的事
何东征
经理人
如何运用组织平台,实现自我?
企业家
德鲁克先生富有预见性地提出,21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代
经理人
,在现代组织中既要处理大量事务,又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系,因此他们常
邱柏森
经理人
执行力
执行力
客户:甘肃隆鑫集团 地点:甘肃省 - 时间:2013/4/26 0:00:00 邱老师为甘肃隆鑫集团—《
经理人
执行力》培训
周茂源
经理人
要做好辅导
培训管理
有个少年认为自己最大的缺点是胆小,为此他很自卑,没有朋友,常常觉得自己的前途没有一点希望。一天,少年鼓起勇气去看心理医生。医生听了他结结巴巴的诉说后,握住他的手,笑
刘华鹏
谈民企“成功
经理人
”
企业管理
凡是受过高等教育者,都有一种唯美主义倾向, 要求现实中的一切都是完美的。但实际情况并不是这样的,中国是一个有五千年封建专制传统的国家,而西方欧洲、日本经历新资产阶
吴光琛
优势型
经理人
(20)
领导力
第四章:新优势的导向1、新的目标需要新的优势走访完陈经理、苏经理、李主任后,我对优势型
经理人
的管理理念和方法,又有了一个新的了解。我惊叹于优势型
经理人
对现代企业管理
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梁俊景
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