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篇讲师授课见证
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李哲贤讲师授课见证
李哲贤
李哲贤
博士:现场深入讲解阿米巴落地精髓
李哲贤
李哲贤
博士
2017年6月1日,上市公司罗牛山总裁秦总带领高管一行人来到芜湖融汇化工,对阿米巴经营进行交流学习。 阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫先生创立,阿米巴的经营理
李哲贤
李哲贤
博士:正确看待“阿米巴经营模式”
李哲贤
李哲贤
博士
中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手,认为阿米巴经营“很简单”,但事实上并非如此。 那么,我们要如何让正确的看待“阿
李哲贤
李哲贤
:阿米巴经营理念属于世界其实更适合中国
李哲贤
李哲贤
博士
经营之圣稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航,仅用不到一年时间,已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利,并准备再度上市,让企业摘掉破产的帽子,浴火
李哲贤
李哲贤
博士:正确看待“阿米巴经营模式”
李哲贤
李哲贤
博士
中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手,认为阿米巴经营“很简单”,但事实上并非如此。 那么,我们要如何让正确的看待“阿
李哲贤
【
李哲贤
博士】研发、职能部门如何实施阿米巴
李哲贤
李哲贤
博士
首先,营销部门、生产部门、采购部门,这三个部门我认为是比较简单实施阿米巴。为什么简单呢?因为销售部门能够卖出市场的价格,生产部门定一个价格,生产部门跟采购部门有个
李哲贤
【
李哲贤
博士】中国式阿米巴精彩演讲摘录
李哲贤
李哲贤
博士
李哲贤
博士阿米巴实践落地辅导导师
李哲贤
博士中国式阿米巴精彩摘录 为什么面对浪费员工麻木不仁? 为什么面对高成本员工麻木不仁? 为什么面对市场压力员工麻木不仁?
李哲贤
李哲贤
博士课程现场:谈阿米巴经营的根本所在
李哲贤
李哲贤
博士
阿米巴
每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱,运营绩效问题出现在哪里? 现代社会一般认为拥有被称为高科技的尖端技术的企业才是优秀企
李哲贤
李哲贤
博士:“一米宽,万米深”
李哲贤
李哲贤
博士
在昨天的说明会上,还有一位令众人期待瞩目的重量级嘉宾——香港人文素质管理学院蜕变式课程中心
李哲贤
博士。他的精彩发言,令观众们意犹未尽。
李哲贤
博士擅长于运用体验式
李哲贤
【
李哲贤
博士】联通“订购”中国式阿米巴模式套餐
李哲贤
李哲贤
博士
为了应对快速发展的市场以及联通内部改革转型,2017年8月14日重庆联通“订购”定制化的中国式阿米巴高盈利模式套餐,香港人文比佛利深度合作导师
李哲贤
博士带来为期1
李哲贤
果断收藏 |
李哲贤
博士阿米巴经典语录
李哲贤
李哲贤
博士
李哲贤
博士谈阿米巴经营 一般来说,大公司的员工很难对工作的具体成果有实在感觉,他们只是庞大系统中的一个小齿轮。从这点上看,单位时间的附加价值激励员工的动力。因此,
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