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企业战略讲师授课见证
董博雅
董博雅团队:【
企业战略
咨询】案例
战略管理
客户:董博雅团队:【
企业战略
咨询】案例 地点:北京市 - 北京 时间:2012/12/7 0:00:00 从静态对空战略到动态落地战略-共建动态的【
企业战略
】 中国
马军锋
企业战略
理论模型介绍之六:行业分析 Industry Analysis
战略管理
行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等。 .集中度分析 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向 .价值链分析 .成功要素分析 .产品生命周期分析 .产品
彭江根
培训如何为
企业战略
保驾护航?
培训管理
培训如何为
企业战略
保驾护航?培训的悖论:培训无用与人才缺乏在很多企业,我们看到这样一种悖论:一方面企业高速发展,人员能力跟不上企业要求,企业急需培训来迅速提高他们的
肖旭东
企业战略
转型与商业模式创新
商业模式
客户:公开课 地点:北京市 - 北京 时间:2014/2/14 0:00:00 企业转型与商业模式创新
马军锋
企业战略
理论模型介绍之五:价值链(Value Chain)
战略管理
企业内部所有创造价值的活动过程被称为价值链(Value Chain)。 哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念,波特认为,“每一个企业都是在设计、生产
李江涛
李江涛教授:
企业战略
是企业成功的关键!
战略管理
企业战略
是企业成功的关键!然而,许多企业发现,一到开始实施战略的时候,企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会,却只能看着最终结果达不到预期目标而
李波
企业战略
转型与商业模式创新(上海)
战略管理
客户:上海宝钢集团 地点:上海市 - 上海 时间:2012/8/31 0:00:00 2012年8月31日,李波老师受邀为宝钢工程技术集团的领导讲授《
企业战略
转型与
李江涛
企业战略
执行成败的关键取决于谁?
战略管理
在企业的战略执行中,人力资源是最主要的因素之一,其中总经理是成败的关键。总经理是
企业战略
管理执行的最高负责人,若缺少了总经理,组织将群龙无首,各行其是,无法完成企业
钱科宇
钱科宇:
企业战略
十问(三)我如何给相关方带来利益?
企业管理
战略管理
战略规划
管理规划
战略执行
原创:文/钱科宇 (微信号:qian_keyu)【转载请注明】 (三)我如何给相关方带来利益? 利益相关方首先是股东和员工。员工中又首先要考虑关键岗位员工,比如核
康路晨
项目实施中的硬风险——
企业战略
调整
项目管理
市场因素决定企业的战略,
企业战略
决定企业资源的配置,因为资源配置策略的改变放弃一些项目也是经常发生的事情。一些企业的信息管理系统,在建成以后适逢领导班子的调整或企业
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